7月6日消息，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福今日在2013移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上表示，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須必須走過三個階段，重定義、做變量、新物種。創(chuàng)業(yè)者的終極目標應該是打破舊的壟斷格局，引領新產業(yè)崛起。他同時指出，UC幫助更多創(chuàng)業(yè)者成為新物種的方式有兩種，一是投資支持，二是開放平臺。

　　過去幾年，由于創(chuàng)業(yè)成本低，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮異常洶涌，但大浪淘沙之后，能夠脫穎而出的新公司和新產品都只是少數(shù)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)格局并沒有根本上改變，甚至有業(yè)內人士指出，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的概率實際上比過去更低。

　　俞永福認為，“創(chuàng)新就是玩心跳，創(chuàng)業(yè)則是玩命”，用戶需求越原生越強烈，人類最原生的需求包括信息服務、數(shù)字娛樂、生活服務。而要在移動互聯(lián)網(wǎng)領域成功，創(chuàng)業(yè)者必須走過三個階段：一是重定義，二是變量，三是新物種。

　　“所謂重定義，就是重新定義用戶核心需求的實現(xiàn)方式。”俞永福以當下很火的打車類應用做了舉例，他表示，嘀嘀打車這類移動應用將語音、LBS等服務融合進了原有的“電話叫車”這種低效率，高成本的模式中，用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式重新定義了打車這一服務的實現(xiàn)方式。

　　而在今年5月全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，面對種種收購傳聞，俞永福明確UC會堅持獨立，并提出“將變量進行到底”。“當下的中國互聯(lián)網(wǎng)格局需要變量。變量可以是一種技術、一家公司或一種模式，而中國互聯(lián)網(wǎng)最大的變量就是創(chuàng)業(yè)者。俞永福認為，國內的互聯(lián)網(wǎng)格局中，百度、騰訊、阿里與360組成的TAB3陣營已經(jīng)形成，但即使有巨頭，也有變量產生。

　　俞永福還提出了“新物種”的概念，一家公司如果能從變量發(fā)展為新物種，將顛覆舊的壟斷格局，帶動新產業(yè)崛起。“每個時代都有‘新物種’。IBM、微軟、Google、Facebook在它們誕生的時代都是新物種，而它們的成功也分別引領了PC產業(yè)、軟件產業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)和社交網(wǎng)絡產業(yè)的崛起。”

　　俞永福表示，UC不僅要自己做新物種，也希望通過投資支持和開放平臺的方式來幫助更多創(chuàng)業(yè)者。今年5月，UC宣布啟動"3 3 3計劃"，即從2013到2015年，UC將在人才、生態(tài)環(huán)境和國際化三方面，總計投入30億元。其中尤其將加大對移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的投入，尤其是對中小創(chuàng)業(yè)團隊的扶持和投資力度。事實上，在過去的幾年中，UC投資創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量超過20家，目前這些項目的總體估值已超過5億美元。