■ 講述

“準備25萬，到北京打點幾個官員”

　　上海臨江國際旅行社有限公司法定代表人翁劍雍，目前也被警方控制。他被稱作葛蘭素史克中國涉案高管梁宏的“賄賂備用金庫”。

　　前天他講述了其公司與葛蘭素史克中國的合作。

內部管理嚴，通過旅行社走賬

　　翁劍雍是上海本地人，最早在上海一家主營旅游、會務產品的旅行社工作。2004年，翁進入會務行業。

　　2006年3月，翁劍雍成立上海臨江國際旅行社有限公司，公司雇員近40人。

　　在上海臨江國旅自我宣傳資料中，它是黃浦區旅游局十強旅行社之一，日常主要業務是組織在滬外資企業高端商務人員在中國及世界各地的會議、會務、會展和培訓工作。

　　“旅游行業的利潤會高一些，有15%，但不穩定，”7月13日，翁劍雍在接受媒體集體采訪時介紹，搞會務，利潤只有一半，8%左右，但每年客源穩定。

　　2007年6月，上海臨江國旅成為葛蘭素史克中國的合作公司。

　　翁劍雍說，葛蘭素史克公司有嚴格的財務制度，不符合法規的不讓報銷。

　　據了解，該公司餐費人均標準300元，人均超過500元要特別審核，送禮最多“春花秋月”，即春節送鮮花，中秋送月餅。“送禮、行賄等項目，走財務明賬肯定是通不過的，暴露后，還會受到總部和內審部門的處理。”

　　翁劍雍說，公司高管要用錢，常常會通過旅行社走賬，方式則是內部培訓會或者半年會這樣的會務形式。

　　上海臨江國旅最初和葛蘭素史克中國疫苗部合作。2009年國慶前后，通過朋友介紹，翁劍雍認識了梁宏，為了維護關系，翁還組織梁及朋友去臺灣旅游。

變相受賄旅行費用

　　翁劍雍回憶，大概在2010年4月，開始與梁宏分管的部門合作。

　　“2011年開始，梁總開始在經濟上提要求。”翁劍雍說，首先梁會直接要現金；其次梁特別喜歡旅游，一部分錢會拿去旅游，“國內國外都有”。

　　翁劍雍估計，2010年至2012年，與梁宏所在部門3年總的業務總額3000萬左右，梁宏從上海臨江國旅收了差不多200萬元，“100余萬的現金，旅游費用合計80萬”。

　　翁劍雍舉例，梁宏4人去馬爾代夫、澳洲旅游，往返機票乘坐公務艙，入住豪華酒店，4個人的專屬團隊，總計花費約30萬，但梁宏支付的費用，不到10萬元。

　　“上海直飛馬爾代夫公務艙一位4萬多元，但梁支付每人的旅行費用總計僅1.9萬元。超出部分的錢，都在給他的錢里沖抵。這些錢，他本人應該是清楚的。”

與五六家外資藥企合作

　　翁劍雍說，他偶爾還會接到梁宏的電話，說下面的幾個中層要錢去打點政府部門。

　　“他給我打電話，說要拜訪一下專家、官員，公司內部的規定不允許送禮。打電話給我，讓我準備現金，規避法律風險。而客戶提要求，我都會第一時間滿足”

　　翁劍雍說，有的時候，結算和預算如果有差距，高管會要求“增加成本”，要求結算額多開一些。“比如，2012年下半年，梁總打電話讓我準備25萬元，說是要打點幾個北京的官員，讓我先墊付，下次開會通過虛增彌補。”

　　翁劍雍說，2012年11月底，他承接梁宏所在部門2個會議，趁機合計虛報10萬，虛增的方式很簡單，就是把開會的人數，每次多報20人。

　　翁劍雍說，今年初，因為意識到“這個行業水太深”，曾萌生退出的念頭，把公司盤給別人，沒想到年中就被警方抓獲。

　　據翁劍雍講述，上海臨江國旅除了葛蘭素史克中國，還與別的五六家外資藥企有合作。從2006年到2012年，年業務量從2000萬增到2個億，前后賺了差不多兩千萬。

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