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　　每年大學生的畢業季，城市中不時都會有招聘會的信息。對畢業學生而言，找工作的主題是這段時間生活的支點；對于用人單位來說，則這段時間也是招攬新人的工作高峰。于是，需求與供給就形成市場，這個市場的“最典型”形態，目前就是“招聘會”這種形式。

　　在人才交流的市場上，招聘會其實并不完全是單純市場的衍生物。改革開放，鼓勵人才交流以來，作為對勞動力資源配置的調節手段，政府每年都通過對“招聘會”的政策乃至資源的支持，實現就業擴大化。大凡大規模高質量的“招聘會”，或多或少都能看到政府的影子，換言之，每年城中次第展開的各級“招聘會”，也是政府公共服務的一個重要組成部分。所以，“招聘會”的成交指數和成交質量，自然是評估這項公共服務的標準。與此同時，“招聘會”對招聘雙方的服務水平到位不到位，也是檢驗這項政府公共服務，有沒有資源浪費，是否貼心的試金石。

　　以目前的“招聘會”公布的有關數據看來，“招聘會”的“點對點”服務，其實并不是特別高效的，今年的“招聘會”尤為突出。媒體報道，由于11月30日那天，城中多場“招聘會”在時間上完全重疊，各招聘會均出現畢業生分流，現場冷清的現象。好工也遇冷，應聘如賭運，遂成為“招聘會”的尷尬。不同部門不同級別的主辦單位，舉辦不同形式和內容的“招聘會”，從單純市場化的觀點來看，似乎無可厚非。但如從公共服務提供的角度看來，有關方面的協調能力就大可詬病了，因為，凡是公共服務不能做到效益最大化，那都是沒有對公共資源的使用做到最簡約，這就與公共資源提供的初衷不符。當然，就現在的人才市場管理體制而言，怎樣突破層級管理和區域管理的不適應機制，就是一個突出的難題。而信息管理上的多方共享機制，更是人才流動管理上的改革路向。

　　運作了30多年的“招聘會”這種形式，其實是有缺陷的。當年，“招聘會”構成的突破之一，最大的進步是使招聘雙方能夠面對面交流，避免了“隔山買牛”的低效。然而，這種集市式的“人才交易”，其實是招聘雙方，都要投入時間、人力等物質上的成本的，而“定點相親”的人才覆蓋面和區域覆蓋面以及專業覆蓋面，都有著極大的約束。隨著互聯網技術的應用和發展，政府有關方面在對現場“招聘會”進行精細化管理的同時，還應當致力于催生“淘寶”式的人才市場形成。從目前的技術條件來評估，依賴高度發達的搜索引擎，是可以把“招聘”的有關服務，從時空上和海量上無限擴展的，建立一個人才交流的“云”空間，更是值得期待。可以想象，倘若有個“人才淘寶”存在，則“勞民傷財”的現場“招聘會”尷尬，一定能大大改觀。