????????編者按：中國互聯(lián)網(wǎng)流行一個關(guān)鍵詞叫“圍觀”。所謂圍觀并非袖手旁觀，亦非簡單關(guān)注，而是從觀察者的角度進行審視，讓所有不合常理之現(xiàn)象在圍觀下無所遁形——中新網(wǎng)財經(jīng)中心發(fā)起的“公司圍觀”便旨在此。通過媒體、網(wǎng)民和專家的力量，持續(xù)圍觀各行各業(yè)的公司百態(tài)，求證企業(yè)發(fā)展中的各種質(zhì)疑，力求從圍觀反映公司實質(zhì)，給關(guān)聯(lián)方、利益方和責(zé)任方以本源真貌。

??????? 本周，格蘭仕工人打砸工廠的余波還未消退，其“同姓”姊妹——格力電器就被曝出克扣獎金、強制攤派的消息。此外，農(nóng)夫山泉與《京華時報》互訴名譽權(quán)案二次開庭，谷歌購買無人機公司，沃爾瑪3月連關(guān)6店，云南白藥修改補充藥品配等也博得網(wǎng)友關(guān)注。一周圍觀，邀您回顧公司風(fēng)云事件。

????????4月18日 中國廣播網(wǎng)：格力被曝克扣獎金強制攤派 傳統(tǒng)家電面臨轉(zhuǎn)型陣痛

????????4月17日，媒體曝光格力克扣員工數(shù)千萬元獎金“涉嫌違規(guī)壓榨員工”以及“強行攤派”讓員工賣公司產(chǎn)品。這些爆料直指格力電器董事長、格力“靈魂人物”董明珠。

????????據(jù)《時代周報》報道，格力電器內(nèi)部中層管理者透露，格力出口部員工被克扣600萬年終獎，克扣事件很多。自2012年格力董事會換屆后，格力領(lǐng)導(dǎo)對2011-2012年年終獎壓而不發(fā)，2013年發(fā)放后，“多數(shù)人獎金被大幅縮水”。從2011年開始，格力各個分公司、空調(diào)生產(chǎn)基地中層干部骨干獎金“至今未發(fā)，涉及數(shù)百人，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產(chǎn)基地在內(nèi)，總金額達數(shù)千萬元”。格力還“涉嫌向員工強制攤派產(chǎn)品的銷售任務(wù)甚至向中層干部下達了年銷售10萬元的任務(wù)，占個人績效權(quán)重10%”。

????????上述報道稱，今年2月份，格力內(nèi)部通知郵件顯示，“格力系統(tǒng)全體員工2014年度內(nèi)需自主購買或推薦銷售四件套公司產(chǎn)品任務(wù)——冰箱、凈水器或空氣凈化器、空氣能熱水器、家用空調(diào)各一臺。”

????????有觀點認為，格力前任董事長朱江洪代表著嚴謹?shù)墓I(yè)精神和產(chǎn)品品質(zhì)。此后，格力依靠技術(shù)驅(qū)動的發(fā)展理念正被營銷驅(qū)動理念所代替。

????????復(fù)旦大學(xué)金融研究院金融學(xué)教授張宗新說，傳統(tǒng)企業(yè)在2000年經(jīng)歷陣痛，大約10年以后，格力、海爾等都成為國際化公司，但它們可能面臨新一輪發(fā)展瓶頸的問題?！跋乱徊侥芊駭U張，能否轉(zhuǎn)型，能否提高勞動生產(chǎn)率，面臨一系列挑戰(zhàn)?！睂τ趩T工、經(jīng)銷商糾紛問題，張宗新認為，“一些企業(yè)用一些比較極端的方式逼迫員工創(chuàng)造更大的價值，的確對勞動者保護不合規(guī)，同時也折射出這些企業(yè)面臨較大的壓力，比如，下一步擴張的壓力或生產(chǎn)市場的壓力?！?/p>

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