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1、敢為天下先的王光興25年改革闖過六次告狀風波

　　椰樹集團的前身海口罐頭廠1981—1985年連續五年虧損、換四任廠長無法扭轉、僅差2萬元就破產、6位集團副總走了5人、上派和外聘當官的不敢來、內聘升官的不敢當、技術人員僅剩3人、工人陸續離廠謀生。直到1986年1月，王光興調任海口罐頭廠第一把手，推行四項超前改革，25年闖過六次告狀風波，沖破巨大阻力，單槍匹馬挽救了僅差2萬元就破產的海口罐頭廠、并一手創建發展壯大椰樹集團，成為擁有7000員工、長盛不衰的大型企業，創造和發展抗衡洋飲料的民族品牌“椰樹牌”。【詳細】

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2、國務院產權清晰的百戶試點改革定在“椰樹”

　　試點耗時13年、歷經省市四任領導的持續摸索，吸取當時某飲料大企業改制不賣給內部員工而賣給外行購買者、兩年內被轉賣三次、處于半癱瘓狀態的教訓，才在2006年把“椰樹”從國有企業改制為近2000員工持股的員工股份制企業，使“椰樹”從瀕臨破產到28年長盛不衰。證明了去年黨中央提出“實行企業員工持股”的正確性。【詳細】

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3、椰樹集團創始人王光興：改革讓一個椰子圓了40億的夢想

　　如果沒有改革，夢想就永遠只是一個夢，虛虛幻幻，飄飄忽忽，沒有力量擺脫空氣的浮力，落不到堅實的土地上。

　　改革是一門艱難的學問，在風險中摸索的改革家，需要讓自己先吃大虧，才能贏得信任。我回顧過往的27年，不能不說，最終是黨和人民扶持我“摸石頭過河”啊!

　　我習慣了，我一生都跟挨罵、遭嫉、受謗捆綁在了一起，但就認準了改革這條路，發明椰子汁時有人嘲笑過“你這是水牛上樹摘椰子嗎”?結果我這老水牛就是上樹了，就是摘果子了，而且摘了一輩子。【詳細】

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?4、寧愿損私為公 不愿損公為私 這兩點是王光興領導“椰樹”27年長盛不衰的關鍵

　　王光興自1986年1月8日調任“椰樹”第一把手起，敢為天下先，率先在全國國有企業中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”和“員工持股”等四項超前改革，把一個在1981—1985年連續五年虧損、換了四任廠長都無法扭轉、僅差2萬元就破產，甚至上級多次委派正副廠長沒人敢來、內聘副廠長沒人敢當的工廠，發展成27年長盛不衰的中國飲料十強，連續三年位列海口工業企業產值第二名、稅金第三名。【詳細】

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5、椰樹集團王光興：海南唯一一位連續七屆獲得“海南省優秀企業家”榮譽稱號

　　王光興自1986年1月擔任椰樹集團（前身是海口罐頭廠）第一把手起，敢為天下先，推行四項超前改革，闖過六次告狀風波，把一個連續五年虧損、換了四任廠長也無法扭轉、僅差2萬元就破產的企業，發展成為年產值44.56億元、稅金5.31億元、員工6000多人的中國最大天然植物蛋白飲料生產企業，連續四年（2010—2013年）位列海口市工業企業產值第二名、稅金第三名。王光興連續三屆（第八屆、第九屆和第十屆）當選全國人大代表和兩次被授予全國勞動模范稱號，被評為“全國優秀企業家”、“中國首屆創業企業家”。【詳細】

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