是行業不景氣，還是患上“國企病”，抑或領導能力差？

　　僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之后，A股“虧損王”中國鋁業(601600.SH)對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。但在業內看來，這幾乎是一項不可能完成的任務。然而，葛紅林時代的中鋁能否少虧一點？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業——寶鋼集團的經驗能否復制到中鋁公司，以救中鋁于危難？

　　葛紅林：當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業要減少“出血量”和“出血點”。

　　葛紅林接手中鋁

　　履新中鋁公司董事長的這一個月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

　　10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會見了他的第一個重要客人——富士康科技集團總裁郭臺銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺銘之后，葛紅林會見了來自其老東家寶鋼集團的舊友、寶鋼集團董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領域”、“加深合作的力度”。

　　葛紅林還接連會見了兩大金融機構的負責人國家開發銀行董事長胡懷邦及中國建設銀行董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉型升級及國際市場開拓中獲得穩定的資金支持。

　　在過去的這一個月，葛紅林的周末時間則是在下屬企業的調研中度過的。10月的最后一個周末，葛紅林調研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業等多家公司調研；11月的第一個周末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調研。

　　葛紅林對他的下屬們說，當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業要減少“出血量”和“出血點”。

　　他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業務涉及全球20多個國家和地區，并有5家控股子公司實現境內外上市。

　　葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業對外披露今年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時預計，今年全年累計凈利潤將為虧損。

　　這是中鋁的現實困境。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。

　　葛紅林曾在鋼鐵企業工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經理等職，又在成都市長任上歷練了10余年。中組部認為，葛紅林熟悉國有大型企業集團和地方經濟工作，創新推動工作能力強。

　　葛紅林擔任副總經理的寶鋼集團是中國最成功的鋼鐵企業，也被視為國內市場化程度最高的鋼鐵企業及中國鋼鐵企業現代化的樣板，即使在全行業持續虧損的當下，寶鋼仍然沒有虧損。

　　有分析認為，寶鋼的成功或可被復制到中鋁公司，救中鋁于危難。

　　但在部分業內人士看來，如果全球鋁需求不復蘇，扭轉中鋁虧損的局面對葛紅林來說，幾乎是一個不可能完成的任務。“適當地改善經營狀況，少虧一點是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大。”國務院國資委研究中心主任助理王志剛對《中國經濟周刊》分析說，一方面，行業走低的大形勢一時無法改變；另一方面，中鋁的攤子已經鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調。“在這個時候，只要虧得比行業平均虧損少，就已經跑贏大市。這樣對他的要求比較現實。”

　　中組部對葛紅林的評價中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風和腐敗現象”。擔任成都市長的葛紅林，有長達8年時間與曾任成都市委書記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發，包括成都市原副市長孫平、何華章、鄧全忠，原市長助理陳爭鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個市政府”。“二把手”葛紅林能“獨善其身”可謂不易。

　　在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時說，自己堅守了“同流不合污”的底線，“不合上級的污、不染同級的污、不沾下級的污。”

　　在過去兩年，中鋁公司亦弊案連發。2013年11月，時任中國鋁業副總裁李東光被調查。2014年9月，中鋁公司總經理、中國鋁業副董事長孫兆學，也因涉嫌嚴重違法違紀，被紀檢部門立案調查。

　　葛紅林在任職大會上表示，要深刻總結身邊發生的違紀違法案例，汲取教訓。

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