“我之所以犯了一系列錯誤，一個很重要的原因，是長期以來缺乏對自己的正確認識，缺乏自知之明。”劉鐵男反思，“自己在多個司局工作過，一半時間以上是一把手，自認為業務全面，逐漸滋生了自滿情緒，更多的是看到自己的優點，不能、不敢、也不愿意審視自己的缺點和問題……”

　　對一把手的監督乏力，必然會出現一言堂的家長式作風。劉鐵男認可的項目，可以上午說完下午就辦，走審批“綠色通道”；不認可的項目，可以一拖再拖，甚至拖得沒有下文。

　　劉鐵男在接受組織調查之前，曾在幾個月內突擊審批過不少批文。據他事后交代，此舉是預感大事不妙后為了少得罪人。

　　當劉鐵男握有的審批重權遇到監督乏力，驕橫與自負便會自然為伍，于是，對他來說，批與不批把握不嚴、批快批慢隨意性大，最后導致部門權力個人化、個人權力商品化，權力尋租在所難免。

　　“長期以來，這種無知的自負使自己其實變得很呆傻，明明自己問題積累成堆，但自己卻認為很完美，把自己看成是一朵花。”劉鐵男說，“我也有一個錯誤的心理，就是把自己看得比較高。高在哪兒呢？就是老把自己看成抵御能力比較強的人。”

　　缺乏監督與制約，用權者就會像劉鐵男一樣生活在這樣自欺欺人的夢幻之中，不能正確地看待自己，更不可能正確地對待組織，也就不可能堅持真理、修正錯誤。而當自己已經在錯誤的道路上漸行漸遠時，還認為自己是清白的。

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