肖鵬接受調查是否與其曾分管計劃發展部有關，目前尚未得知。

　　而大約在2010年前后，南方電網加大信息化力度，肖鵬的分工也隨之被調整為戰略策劃部及信息部。“肖鵬不太滿意自己的權力被削弱，因此對上級很有意見。”上述電力系統業內人士說。

　　不過，在上述南方電網內部人士看來，“雖然戰略策劃及信息部不如計劃發展部所涉及的利益那么龐大，但在他掌管信息部的這幾年，也正是南方電網信息化建設投入最大的時期，他經手的項目資金也不是小數目。”

　　公開信息顯示，“十二五”期間，南方電網投資146億改造升級信息系統。從這個角度看，信息部也并非“清水衙門”。

　　而據一位與肖鵬打過交道的承包商向《中國經濟周刊》記者透露，“肖鵬膽子很大，私下跟客戶洽談完全不避嫌。有一次，南方電網的干部大會在酒店召開，剛剛開完會，他就在酒店接見承包商承諾他們項目。這種事情應該是很敏感的，但他卻敢在這樣的場合這么干，膽子非常大。那天晚上，過了12點，還陸續有客戶進出他的房間。”

　　基建與計劃同為南方電網最重要的兩個部門。因此分管基建的副總經理祁達才的落馬也并不令人意外。

　　從履歷上看，祁達才的職業生涯一直沒有離開電力系統。2001年5月，時年37歲的祁達才任廣東省廣電集團有限公司（廣東電網公司前身）董事、總經理、黨委副書記；2002年12月，任南方電網董事、副總經理、黨組成員（其于2004年12月至2008年12月，兼任南方電網總會計師，2009年8月后兼任南方電網首席信息官）。

　　祁達才與肖鵬一樣，在同一年擔任了南方電網副總經理，但1963年出生的祁達才比肖鵬年輕了7歲，他在副總經理中的排名也緊跟肖鵬之后。

　　祁達才是技術型高管，被查前是教授級高級工程師。多年來，祁達才主抓基建，可謂是“位高權重”。“雖然祁達才的業務能力在圈內也是得到認可的，但他多少有些恃才自傲，毫不掩飾年輕得志的霸道和傲慢。”廣東當地的一位媒體人向《中國經濟周刊》記者舉例，在官方公開活動的現場，他對跟拍他的攝影記者很不耐煩，甚至態度非常粗暴。

　　據上述電力系統業內人士介紹，電網企業最大的投入有兩項：一個是基建，一個是技術改造。因為所涉及的利益太大了，在這些領域，很容易滋生腐敗。他分析，祁達才的問題很有可能出在這上面。

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