“國資改革推進(jìn)很快，那么國資委自身的改革怎么改？”3月13日上午8點(diǎn)剛過，國資委主任肖亞慶第一個(gè)出現(xiàn)在人民大會堂“部長通道”，回應(yīng)媒體提問。肖亞慶表示，國資委的自身改革主要是針對在監(jiān)管當(dāng)中存在的“越位、錯(cuò)位和不到位”的問題。

　　肖亞慶說，國資委自身的改革，總結(jié)起來就是“一個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)清單”。

　　“一個(gè)轉(zhuǎn)變”就是要把國資委的定位從以管企業(yè)為主轉(zhuǎn)變到以管資本為主的轉(zhuǎn)變過程。

　　“兩個(gè)清單”就是要明確國資委的“權(quán)力清單”和“負(fù)面清單”。肖亞慶說，權(quán)力清單就是要明確要“管哪些”，負(fù)面清單就是要明確“哪些不能管”。

　　“我們董事會的試點(diǎn)今年會加大力度推進(jìn)，真正放權(quán)于董事會，讓董事會真正在企業(yè)管理、運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮法定作用，把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)歸位于董事會，這方面有很多工作要做，使得我們董事會在競爭主體中發(fā)揮核心作用，這也有一個(gè)比較長的過程。”肖亞慶說。

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