美國英特爾公司前首席執行官安德魯·格羅夫（又名安迪·格羅夫）２１日辭世，享年７９歲。英特爾公司當天宣布了這個消息，但沒有透露具體死因。

　　據了解，格羅夫上世紀９０年代曾罹患前列腺癌，后來長期遭受帕金森氏癥的困擾。

　　英特爾公司首席執行官布賴恩·克爾扎尼奇２１日評價：“一次又一次，安迪使不可能成就之事得以成就，激勵了一代又一代技術專家、企業家和商業領袖?！?/p>

　　美國斯坦福大學教授羅伯特·伯格爾曼認為，如果不是格羅夫掌舵，因特爾公司無法在上世紀８０年代成功轉型，后來經受住來自亞洲ＩＴ企業的挑戰和沖擊。

　　伯格爾曼說，格羅夫是“我畢生所遇的最深刻的思想家之一”，正是在格羅夫的帶領之下，“因特爾形成今天的格局，美國芯片制造業形成今天的格局”。

　　英國《金融時報》評價，在格羅夫的領導下，英特爾成為一家“極為成功”的公司，多年來一直主導半導體市場。

　　【成功秘訣：不偏執的“偏執狂”】

　　格羅夫１９３６年出生于匈牙利首都布達佩斯，少年時代生活在納粹占領的陰影之下。他１９５６年離開匈牙利，１９６２年成為美國公民。

　　在獲得化學工程博士學位后，格羅夫加入了費爾柴爾德半導體研究實驗室，與該實驗室的兩位創立者、開創用硅芯片作為半導體的戈登·穆爾和羅伯特·諾伊斯并肩工作。

　?。保梗叮改?，穆爾和諾伊斯離開費爾柴爾德，成立英特爾公司，隨后邀請格羅夫加入。格羅夫于１９７９年升任英特爾總裁，１９８７年出任首席執行官。

　　格羅夫的第一本書《高產出管理》發表于１９８３年，主要針對中層經理，試圖定義經理的任務。在格羅夫看來，中層經理是“每一個大企業的肌肉和骨骼”，但不少理論家卻常常忽略這一點。

　　格羅夫認為，管理活動不應該和產出混淆。計劃、談判、分配資源和培訓是經理要做的事情，而產出是他們實際生產的東西。

　　就英特爾而言，格羅夫表示，管理的產出不是想法，而是硅晶片，正如學校老師的產出是學生、外科醫生的產出是治愈的病人。他強調，經理的產出是他們自己所在組織的產品。

　　格羅夫的第二本書，發表于１９９６年的《只有偏執狂才能生存》更富有洞察力和創見。這本書是在總額５億美元的有缺陷的英特爾奔騰芯片必須被召回并更換的災難性事件后寫的。

　　本書的核心是對管理自滿的警告。格羅夫說：“我信奉偏執的力量。商業成功包含自身毀滅的種子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一無所有。”

　　值得注意的是，格羅夫所稱的偏執狂并不是一種臨床狀態，而是一種警覺的狀態，即商業必須時刻為意料之外的變化做好準備。（楊舒怡　陳丹）（新華社專特稿）

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