在參與脫貧事業中，他也有同樣的追求。為了提高運營效率，恒大派出集團副總裁兼扶貧辦主任姚東和300多人的管理團隊常駐大方，其強大的執行力再次展現了“恒大速度”；效率也正切中了傳統扶貧資金使用效率不高的弊端，恒大將資金重點投向幫扶對象想解決又解決不了的生產、生活瓶頸問題，比如通過援建育苗基地、蔬菜大棚等農業基礎設施，扶持互助合作社組織帶動貧困戶發展生產。

　　這個基因的第二個特質是“咬定目標”。

　　從成立之初，恒大就創立了獨特的“目標計劃管理”體系，所有計劃都是帶有目標性的，進行量化、分解后，就咬定目標不放松，這也是恒大多年來始終高速增長的一大法寶。

　　為了提高建設效率，恒大將目標計劃管理這一看家本領移植到大方，既保證了進度，又保證了施工質量；為了實現精準扶貧的目標，恒大通過大規模入戶調查，運用大數據技術，對大方縣建檔立卡數據庫貧困人口進行精準識別，并在此基礎上制定精準幫扶政策，做到因戶施策、因人施策：有勞動能力沒技術的，通過培訓可以到恒大及合作伙伴處就業；有勞動能力又想在家務農但缺少資源、資金的，可以參加合作社，恒大提供創業貸款；住在深山里的貧困群體，易地搬遷后恒大為他們配建2棟蔬菜大棚，配備肉牛養殖、鄉村旅游等作為第二產業，確保“穩得住、能脫貧”。

　　通過幫扶大方縣的實踐，恒大已探索出一條企業幫扶一個貧困縣精準扶貧、精準脫貧的新路子，而且這種模式是可借鑒、可復制、可推廣的。正如貴州省省長孫志剛所說，恒大集團結對幫扶大方縣，為包括民營企業在內的全國各類企業參與脫貧攻堅、促進共同富裕，創造了寶貴的經驗，樹立了光輝的榜樣，在我國扶貧史上寫下了濃墨重彩的一頁。

　　這個基因的第三個特質是“服務民生”。

　　從2003實施第三個“三年計劃”開始，恒大就確立了民生地產的產品定位，在打造精品，確保產品品質的同時，以高性價比的產品讓利老百姓。今年恒大地產要由“規模型”開始向“規模+效益型”轉變，重點注重增長質量，增加效益，許家印提出的思路，依然是“要在保持合理利潤的前提下少賺或者不賺老百姓的錢，恒大的利潤主要來自于各大戰略合作伙伴的讓利”。

　　如今，恒大已經完成多元化發展的產業布局，完成由原來單一的“房地產業”到“房地產+服務業”的轉型。在其多元化版圖中，健康服務于老人，旅游服務于少年兒童，金融是服務全社會，未來的恒大要圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務，貢獻價值。

　　“飲水思源、回報社會，是民營企業應盡的社會責任。”許家印說，20年來恒大一直積極履行企業公民義務，累計為民生、扶貧、教育、環保、體育等慈善公益事業捐款100余次超42億元，并連續七年榮膺中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。今年，恒大要繼續投身慈善公益事業，為促進社會和諧進步作出應有貢獻。

　　榜樣的力量是無窮的，而成功總會給人以更大的信心。在外界看來，這正是許家印敢于在會上宣布再幫扶一個貧困縣的初衷，和底氣所在。