最近，我國影視市場出現(xiàn)了《戰(zhàn)狼2》等既叫好又叫座的作品，令人振奮。《戰(zhàn)狼2》登頂中國電影票房冠軍，之所以取得如此巨大的成功，究其原因在于創(chuàng)新，在于突破了既有題材、表現(xiàn)形式上的窠臼。該電影的成功也給文化產(chǎn)業(yè)很多啟示，首先，文化產(chǎn)品生產(chǎn)者應該把雅俗共賞作為自己的追求，即優(yōu)秀的文藝作品既能在思想上、藝術上取得成功，又能在市場上受到歡迎。其次，對什么是主旋律有了更全面的理解。主旋律的內(nèi)涵不是僵化的，封閉的，而是十分豐富和開放的。主旋律的內(nèi)涵不應機械地框定，而應該是通過文化產(chǎn)品呈現(xiàn)出來的。

　　“十三五”時期，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點是提質(zhì)增效，促進文化產(chǎn)業(yè)由單純注重數(shù)量增長向更加重視質(zhì)量提升轉變。實現(xiàn)提質(zhì)增效的關鍵環(huán)節(jié)是什么？一言以蔽之，是創(chuàng)新。創(chuàng)新是提質(zhì)增效的牛鼻子，只有在內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營模式、消費方式、制度設計、發(fā)展路徑等方面大膽探索，勇于實踐，不斷突破，才能真正使提質(zhì)增效落在實處。

　　除了內(nèi)容本身，商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣關鍵。從文化產(chǎn)業(yè)角度看，商業(yè)模式創(chuàng)新意味著新的經(jīng)營理念，也必將帶來新的要素和資本流動，繼而開拓新的業(yè)態(tài)。創(chuàng)辦于2006年的豬八戒網(wǎng)目前已經(jīng)成為全球最大的創(chuàng)意類眾包服務交易平臺，相當于超級創(chuàng)意型小微企業(yè)孵化器，其經(jīng)營業(yè)務包括提供創(chuàng)意設計、網(wǎng)絡營銷、文案策劃、生活服務等600多種行業(yè)服務類別，注冊用戶達到1900多萬，每天發(fā)布需求信息2萬多項，為25個國家提供定制化服務，年交易額為310億元。迄今為止，豬八戒網(wǎng)通過創(chuàng)意服務平臺已經(jīng)為超過10萬人實現(xiàn)了在線就業(yè)，孵化了數(shù)萬家公司，為60萬家企業(yè)設計了LOGO，為50萬家機構開發(fā)了網(wǎng)站，為10萬個孩子取了名字。顯然，好的模式創(chuàng)新將為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上翅膀。

　　與此同時，文化產(chǎn)業(yè)要善于利用現(xiàn)代科技創(chuàng)新服務方式，優(yōu)化服務。在這方面各地也有很多探索。例如，針對公共文化體育設施產(chǎn)品類型單一、服務方式落后、資源使用效率低等問題，株洲市在全國率先推出“韻動株洲”綜合文體服務云，以此實現(xiàn)服務推廣、預約預定、菜單配送等多樣化、精準化服務。目前“韻動株洲”已有2個公共體育場、4個公共文化場館、12個社會文體場館、50個文體社團，99位文體名師入駐平臺，大大提高了文化館所的使用率。

　　創(chuàng)新制度設計是成功的保障。目前，各地都為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)進行了相關的制度設計。但如何提高這些制度設計的針對性、有效性仍然是亟待解決的問題。多年來，地方政府通常采取設立文化產(chǎn)業(yè)專項資金的方式支持當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是實踐證明，這種支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式效果有時并不明顯。事實上，有些地方轉變扶持方式，通過創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)比賽等方式，為小微文創(chuàng)企業(yè)脫穎而出搭建服務平臺，既保證了公正性也激發(fā)了社會創(chuàng)新活力。

　　創(chuàng)新是國家和民族發(fā)展的不竭動力，更是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力。當前我國文化產(chǎn)業(yè)要保持創(chuàng)新活力，實現(xiàn)提質(zhì)增效，應在三個方面著力：一要健全有利于激發(fā)創(chuàng)造活力的文化市場體系；二要著力提高消費者素質(zhì)，形成尊重個性和差異、尊重創(chuàng)造、開放包容的社會氛圍；三是各地方政府應按照“放管服”要求，堅持有所為有所不為，重點管好市場失靈領域，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)各個門類積極探索創(chuàng)新型發(fā)展的新路子。做到以上三點，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的目標就指日可待。

　?。ㄗ髡撸浩钍鲈?楊傳張，單位：國家行政學院文化政策與管理研究中心）