兩會前奏百姓說變化

　　三位農(nóng)墾人眼中的2017年——

　　“改革讓我們有了更多的獲得感”

　　1月15日下午6時，天色漸暗，定安縣海墾南金農(nóng)場公司的一個蓮霧園里，職工周克光依然忙著修剪枝葉。這片新栽的蓮霧兩年后將給他的家庭帶來約4萬元的純收入，他不敢有一絲懈怠。

　　新一輪農(nóng)墾改革后，墾區(qū)開展農(nóng)場農(nóng)業(yè)用地的規(guī)范管理，整治土地承包“三過”(土地承包期過長、面積過大、租金過低)問題，清理出了11.07萬畝的農(nóng)業(yè)用地，優(yōu)先用于安置大約1.75萬名像周克光一樣無地少地困難職工以及并場隊職工居民作為生活保障田。

　　“如果沒有改革，偌大個農(nóng)場，我無地可租，以前靠著打零工，生活無保障。”周克光告訴記者，如今能從農(nóng)場公司租到6畝地，一家人喜出望外，種上蓮霧樹后天天到地里捯飭，日子有了盼頭，心里有了獲得感。

　　在海口市瓊山區(qū)東昌居，居民林美靜告訴記者，以前給父親辦理殘疾人換證手續(xù)，要先到場隊，再去場部，最后還要到數(shù)十公里外的海口去辦理。有了東昌居就方便多了，在家門口一次性交齊材料，就可以辦好。

　　變化來自新一輪農(nóng)墾改革后“居”的設(shè)立，這是農(nóng)場社會管理屬地化改革的產(chǎn)物，管理“人力資源和社會保障、民政、城市管理和市容市貌”等14類99項社會管理與公共服務(wù)職能，是具有獨(dú)立法人資格的基層社會自治組織。

　　2017年，墾區(qū)38家農(nóng)場實(shí)行了轉(zhuǎn)企改制，統(tǒng)籌成立了28家農(nóng)場公司，與此同時，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場社會管理屬地化，墾區(qū)各農(nóng)場成立“居”服務(wù)群眾。“感覺‘居’就設(shè)在咱家門口，出門就能把事兒給辦了。”林美靜說，改革不僅是讓墾區(qū)群眾腰包鼓起了，還改善了民生，令群眾生活更方便。

　　在海墾母瑞山紅色旅游及教育基地的建設(shè)現(xiàn)場，一派熱火朝天的景象。海墾旅游集團(tuán)工作人員支建峰告訴記者，2017年，可以用“忙碌”形容狀態(tài)，用“干勁足”形容心態(tài)。在海墾藍(lán)洋農(nóng)場公司基礎(chǔ)上組建的海墾旅游集團(tuán)目前還在海墾藍(lán)洋地區(qū)建設(shè)蓮花山森林文化景區(qū)、氡泉共享農(nóng)莊、汽車房車營地等項目。“新一輪農(nóng)墾改革令農(nóng)墾卸下包袱輕裝上陣，沉睡多年的母瑞山、藍(lán)洋溫泉等資源被喚起，項目一個接著一個落地。”支建峰說，看到公司越干越紅火，職工們物質(zhì)上和精神上也有了更多的獲得感，干勁自然更足了。

　　記者從海墾控股集團(tuán)獲悉，2017年，該集團(tuán)已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)了“扭虧為盈”目標(biāo)，新一輪農(nóng)墾改革正在激發(fā)農(nóng)墾活力，促進(jìn)職工增收入、企業(yè)見效益。

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