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揭秘中國航天人才隊伍:平均年齡只有30多歲

海口網 http://www.8x8x7.com 時間:2012-07-30 16:44

  “我們的隊伍平均年齡只有30多歲,非常年輕,這就是我們最大最重要的戰略資源,也是事業發展的最堅實的基礎”。

  擁有一支年輕的隊伍、一批優秀的人才,是中國航天科技集團中國空間技術研究院不斷成功的重要保障之一。據了解,研究院目前共擁有博士1015人,總體單位碩士以上學歷人員比例達到64.4%以上。而這支陣容強大的科研隊伍,35歲以下年輕人占了63%。

  中國空間技術研究院院長楊保華曾告訴《瞭望》新聞周刊記者:“俄羅斯現在搞航天的年齡偏大,大都是60歲以上,美國的也大都50多歲,而我們的隊伍平均年齡只有30多歲,非常年輕,這就是我們最大最重要的戰略資源,也是事業發展的最堅實的基礎。”

  中國航天隊伍為何如此年輕?一支如此年輕的隊伍如何能夠迅速成長并形成戰斗力?

  神舟九號飛船總指揮何宇分析說,一是“形勢所迫”,航天事業高速發展,型號任務接踵而至,必須不斷引進新鮮血液;二是航天團隊長期傳承的傳幫帶的好風氣,促進了年輕人迅速成長;三是航天領域“任人唯賢”的用人傳統和風氣,給了年輕人發展的最好平臺。

  何宇說:“以載人航天總體部為例,飛船項目辦只是其中的一個,此外還有空間實驗室項目辦,負責空間實驗室的研制,包括‘天宮二號’、‘天宮三號’;還有貨運飛船項目辦,負責貨運飛船的研發;此外還有載人登月項目辦等等,這些項目辦都在同時工作。”

  本刊記者了解到,2009年8月載人航天總體部成立之初只有160人左右,現在已經發展到了近400人,其中絕大部分是近幾年入職的新人。40歲出頭的何宇,已經是歲數排名前五的“老同志”了。

  而載人航天總體部載人航天器總體研究室主任石泳所帶領的團隊,也在不到三年的時間里增加了30多人,目前2010年入職的新人,已經能夠獨當一面了。“我們室人員的平均年齡,應該還不到30歲。”

  何宇回憶說:“和我剛參加工作時比起來,現在年輕人的成長軌跡有很大的變化。我上班的第一年,主要工作是三項,一是畫板報。二是天天一上班就掃地、打水,這些事情都是年輕人要做的。三是幫老同志錄入文件。那時候老同志都習慣拿手寫文件,老同志寫一篇文件,我們就幫著錄入一篇,干的就是這些工作。原因一是因為當時任務不重;二是當時老同志還很多,主要工作是老同志在做,不像現在這樣迫切需要年輕人。那時候我們花十多年時間搞一個大衛星,這在現在是不可想象的。”

  石泳認為,現在年輕人比以前有了更多機會多承擔重要工作。而與其他行業相比,航天系統的年輕人也會在更短的時間內走上重要崗位。

  何宇說:“我們那一代人是四平八穩地成長,現在的年輕人是跨越式地成長,不可同日而語。”

  航天團隊的傳幫帶是如何發揮作用的?

  何宇說:“現在年輕同志很多,都是剛參加工作不久。對于怎么培養,我們也想了很多辦法。最直接的一個辦法就是把年輕同志放到工作一線上去,承擔一些產品的實際研制工作,讓他們邊工作邊學習,邊學習邊工作。這樣做,最大的好處是他們能夠在第一時間了解產品的狀態、特性、原理,這是看書本、看文件得不到的。”

  神舟九號飛船副總師,北京空間機電研究所回收著陸系統總工高樹義也認為,培訓年輕人最好的方法,就是讓他們參與到具體產品中,遇到問題解決問題,這種提高是很大的。

  這個模式的正常運轉,需要年輕的“老同志”們花費更多的心血,在正常的工作之外,拿出更多的時間、精力,幫助指導新人們,也需要“老同志”更加謹小慎微,拾遺補缺。

  “我曾經花了兩個小時指導一個年輕人去寫一個兩頁A4紙的文件。如果是一個熟手的話,可能二三十分鐘就干完了。但對于新人,我得把報告的體例是什么樣的,每一章每一節寫什么,邏輯怎么理順,技術方面怎樣闡述清楚,最后結論落在哪兒,一點一點給他講清楚。雖然費時費力,但教完他之后,他可能還會寫一百份、兩百份報告,我就不用一個一個從頭說起了,他就可以獨當一面了。”何宇說,每個年輕人的特點不同,要舍得花精力去琢磨他們,因材施教。

  “對于年輕人的培養使用,我們還有句話叫‘大膽使用、小心把關’”,何宇說,新人或新崗位,都需要重點關注、風險管控。這就需要團隊的負責人多方面考慮,這個年輕人是什么狀態、具有什么能力;這項工作是第一次干,還是以前干過;教沒教過他,怎么教的,等等。“開始工作之初,我們還得盯著看著,經過一段時間之后才能讓他獨立開展工作。而有風險的環節,一般是不會讓年輕人做的,我們沖在前面,讓他們跟在身后去做。從以往的經驗來看,新人大致需要經歷一到兩個型號的研制工作,才能成熟起來,這是人才成長的規律。”

  石泳也告訴記者:“對一個研究室來說,職責包括發展專業、完成任務、培養人才三部分。我剛上任的時候,領導就給我下了命令,這么多博士、碩士交給你,你得給我培養出幾個專家來。”

  “簡而言之,帶好新人,是一個制度,也是一種習慣。每個人心里都清楚,人才隊伍的建設,是關系到產品和部門可持續發展的頭等大事。”何宇總結說。

  對于這支年輕的隊伍,何宇評價說,“這支隊伍的優點太多了,比如敬業負責、紀律過硬、汲取新鮮事物的能力強,等等。更可貴的是,這些年輕人在很短的時間內把個人的習慣和團隊的作風融為一體,能按照團隊已經成型的模式去開展工作,這是非常難得的。”

  “如果非要說這支隊伍有什么缺點,那就是還缺乏一些經驗。我們可以教他們怎么干,為什么這么干,但經驗是教不出來的。這既需要他們親身經歷,還要不斷感悟,才能融匯成屬于自己的經驗。我們能做的,就是給年輕人創造機會,盡可能多地經歷各種情況,并且幫助他們分析思考。這個過程不是一朝一夕,也不會一蹴而就。”

  而“任人唯賢”的用人傳統和風氣,也給了年輕人最好的發展平臺。

  “載人航天是一個系統工程。做好一件事情,需要每一個人都做到位;把事情干砸,一個人就夠了。所以,對于在領導崗位上的人來說,必須把最好的同志、技術最強的同志,放到合適的崗位上,必須使每個崗位的工作都讓他放心。一個領導,不會也不敢把一個親戚或一個庸才放到技術崗位上。型號上容不得絲毫馬虎,必須真材實料。所以,我們對人才的選拔是優中選優,不會太多考慮年齡、職稱,好苗子會迅速提拔起來加以培養。”何宇這樣說。

[來源:《瞭望》新聞周刊 ] [作者:陳澤偉] [編輯:聶銳]
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