1月16日，春節前的內蒙古美方煤焦化有限公司一派節日的喜慶，生產廠區道路兩旁，火紅的燈籠高高掛了起來。

　　“馬玉棟，現場檢查42次，下達整改0項，下達考核0項。高建偉，現場檢查19次……”上午8點多，走進辦公樓一樓大廳，兩個穿著工衣、戴著安全帽的人正在進行安全生產檢查記錄，氣氛緊張嚴肅。這兩個人正是公司安全環保部部長葉海龍和電氣儀表自動化部部長孫雪林。

　　“越是關鍵時刻，安全生產越不能放松！”這幾天，每天早會、下午的匯報會，關于安全生產，葉海龍都要強調好幾遍。

　　防凍、防火、防毒是化工企業安全生產的大問題。尤其進入冬季，防凍更是重中之重。一旦設備、管道遇凍，造成局部停產，可能構成安全和環境威脅。為此，美方公司打響了安全生產百日攻堅戰，將平時日常性的檢查工作進行強化、量化、專業化，在春節期間更是加大安全生產檢查力度。

　　為明確責任與任務，避免眉毛胡子一把抓，美方公司實行一崗雙責制和分級責任制。“不同的領導分管6個不同的專業職能部門，每個專業職能部門負責相應部門的安全生產，并加大檢查和整改力度。檢查出一般問題，由屬地車間負責解決，屬地車間解決不了的，由專業職能部門協助解決，遇到技術難度大、工程量大的問題，由分管領導牽頭負責解決。這樣更能強化安全意識，做到有的放矢。”葉海龍說。

　　早晨8點開例會，對頭一天檢查出的問題進行安排整改并部署當天安全檢查任務。9點帶著工程師、安全員對全廠所有車間的消防報警、煤氣報警、聯鎖裝置等逐個展開安全檢查。等到檢查結束，已經過了飯點。下午2點去安裝、施工現場監督生產。4點鐘召開匯報會，匯報前一天整改落實情況，統計當天檢查出的問題，對檢查出問題的車間和部門下達整改通知書……這是孫雪林最近一段時間每天的工作內容。安全生產百日攻堅戰以來，周一到周五每天都有專項檢查，孫雪林和設備、工藝等其他5個部門的部長們一手抓部門的管理，一手抓安全生產，像個陀螺一樣，從早到晚忙個不停。

　　“檢查出問題關鍵在于整改。我們對檢查出的問題進行2到3天的限期整改，還安排專門人員跟蹤整改落實情況，一旦整改不力，就會采取相應的處置措施。再過幾天就要過春節了，大家每個人都緊繃著安全生產這根弦。”孫雪林說。

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