傳統的旅游規劃方式越來越難以滿足旅游開發的需求。“不接地氣、無法落地”已成為旅游規劃飽受業界詬病之處，業內甚至流傳“旅游規劃90%以上都是騙人的”。

　　對上述觀點，也有專業人士認為，說90%的旅游規劃都沒用是無稽之談，中國旅游業存在的一個重要問題還是缺少好的頂層設計、好的產品規劃，尤其缺少有投資回報性的項目規劃。

　　旅游業是資本、資源、技術、勞動力密集型行業，是個復雜的系統工程，每一個細分領域都是專業市場，實施中可能會遇到很多困難。“如果想在市場中取得滿意的投資回報，必須將團隊效率和項目效益實現最大化。這需要投融資、規劃、策劃、建設、運營等各方面能力真正融為一體，各方面的資源無縫對接，如果割裂開來，效果、效益是有漏損的”，巔峰智業總裁朱明輝表示，對于有一定規模的旅游規劃院來說，從單一的旅游規劃升級成全產業鏈服務機構，已成為它們接下來必須突破的關卡。

　　這已經超出傳統旅游規劃的范疇，而是全產業鏈集成服務的概念。朱明輝介紹，巔峰智業早在2007年就成立巔峰旅投公司，涉足景區管理和投資業務，2008年成立巔峰美景公司，開展旅游營銷和智慧旅游業務，2013年收購艾肯聯合公司，補足建筑設計能力。2014年，巔峰智業就曾提出打造旅游全產業鏈創意服務商的定位。2017年，為更進一步邁向該目標，巔峰智業重構了集團架構。

　　“新的集團架構呈全產業鏈結構，核心是旅游規劃板塊，我們重新劃分了不同的事業群，應對越來越細分的旅游市場”，朱明輝說：“傳統的規劃咨詢業務，能夠讓巔峰智業很清晰地把握行業趨勢和行業機會，保持敏感性，并且目前規劃咨詢還有很大的提升空間，仍是巔峰智業的核心業務。”

　　全產業鏈的中間環節，是景區管理、營銷、智慧旅游等領域。朱明輝表示，“過去成立巔峰旅投和巔峰美景，是為了承接客戶不同需求，屬于分別獨立的模塊，現在我們把這幾個模塊真正融為一體，形成專業能力的集成平臺”。

　　朱明輝認為，從這個角度來說，規劃是非常重要的，是取得成功的關鍵第一步。只是規劃本身也要與時俱進，以保證資源開發最終能切實落地并成功實施。

　　“巔峰智業的戰略升級，是從專業模塊分包，到專業能力集成，再到產業投資，逐步升級。16年的規劃咨詢經驗積累，在各個模塊的業務布局，最終將形成一體化、平臺化的全產業鏈服務體系，實現各方面資源無縫對接，實現價值最大化“。

　　朱明輝介紹，全域旅游作為當前旅游規劃的熱點需求，正從理論解讀向實操落地邁進，在由巔峰智業主辦將于6月22日至24日在北京召開的第二屆中國文旅產業巔峰大會暨全域旅游峰會上，我們希望聯合多方資源，進行更深入的探索。

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